中間管理職のパートでは・・・・

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実行委員長の山田善太郎です。
中間管理職のパートは、私が報告させていただきます。
コーチングに出会ったきかっけ、コーチングを使った面談からの成果、どのような場面で、コーチングが有効だったのか を中心に報告します。
そこには、中間管理職の悩み“中間管理職のあるある”がたくさん盛り込まれています。
例えば、『指示を聞かない部下、現状維持にとどまる部下、決めたことが守られない』等々。
また、コーチングの影響が、自分自身→ メンバー → チーム →施設全体に広がっていくなかで、組織が活性化していった過程についてもお伝えしていきます。